Técnicas de mantenimiento industrial - Juan Díaz Navarro


Introducción

Este libro está orientado fundamentalmente, a los estudiantes y profesionales que sientan la necesidad de formarse en un campo tan amplio como el del mantenimiento industrial, de una manera amena y aplicada. Las labores de mantenimiento son un importante capítulo económico en cualquier empresa dedicada a la producción de cualquier tipo de bien y que utilice algún tipo de equipos, tanto estáticos como dinámicos.

Es de suma importancia por lo tanto el conocimiento de las distintas técnicas empleadas, que normalmente se estudian en algunas carreras de Ingeniería, pero que al encontrarse en forma dispersa a lo largo de los estudios son difíciles de relacionar para el que se incorpora a una Industria por primera vez. Se inicia con los conceptos generales como organización, tipos de mantenimiento, ventajas e inconvenientes, para a continuación abordar los conceptos sobre gestión del mantenimiento. Se finaliza la primera parte de la obra con el estudio de fiabilidad.

La segunda parte de la obra está destinada a las distintas tecnologías aplicables al mantenimiento como son la alineación de ejes, el equilibrado de rotores, el diagnóstico de fallos, mecanismos de desgaste, y técnicas de mantenimiento predictivo. Se cierra esta obra con las últimas técnicas de gestión asistida por ordenador y diagnóstico mediante sistemas expertos. En esta Segunda Edición Revisada se han desarrollado en mayor extensión algunos de los temas tratados en la primera edición, se ha añadido una mayor claridad a las gráficas y se han corregido varias erratas.

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Administración de Producción y Operaciones por Norman Gaither y Greg Frazier – 8ed

“Administración de Producción y Operaciones“, octava oedición, presenta a los estudiantes muchos aspectos y problemas de la Administración de Producción y Operaciones (POM, por sus siglas en inglés), encarados por los fabricantes y organizaciones de servicio más importantes. Al revisar esta edición encontramos nuevos desarrollos en el campo de la administración, de la producción y de las operaciones, así que los nuevos recursos de acción disponibles, como Internet, manteniendo al mismo tiempo  un fuerte enfoque en los conceptos básicos de la POM.

La meta de este libro es ayudar a los estudiantes a comprender lo que esta materia representa, cómo se relaciona con otras áreas funcionales de una organización, cuáles son los tipos de decisiones que se presentan en este campo, así como enfoques comunes para la toma de decisiones.

TABLA DE CONTENIDO
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Parte 1. Administración de la Producción y de las Operaciones: Introducción y Panorama General

Capítulo 1. Administración de la producción y de las operaciones: una introducción
Capítulo 2. Estrategia de las operaciones: utilización de la calidad, del costo y del servicio como armas repetitivas
Capítulo 3. Los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones: punto de partida de toda planeación

Parte 2. Decisiones Estratégicas: Planeación de Productos, Procesos, Tecnologías e Instalaciones

Capítulo 4. Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción: operaciones de manufactura y de servicio
Capítulo 5. Tecnología de la producción: selección y administración
Capítulo 6. Asignación de recursos a alternativas estratégicas
Capítulo 7. Planeación de la capacidad a largo plazo y ubicación de las instalaciones
Capítulo 8. Disposición física de las instalaciones

Parte 3. Decisiones de Operaciones: Planeación de la Producción Para Cumplir con la Demanda

Capítulo 9. Sistemas de planeación de la producción: planeación agregada y programa maestro de la producción
Capítulo 10. Sistemas de inventarios sujetos a demanda independiente
Capítulo 11. Sistemas de planeación de los requerimientos de recursos . Planeación de los requerimientos de los materiales (MRP)
Capítulo 12. Planeación y control de piso de taller en la manufactura
Capítulo 13. Planeación y programación de operaciones de servicio
Capítulo 14. Fabricación o manufactura justo a tiempo (JIT)
Capítulo 15. Administración de la cadena de suministros

Parte 4. Decisiones de Control: Planeación y Control de las Operaciones para la Productividad, Calidad y Confiabilidad

Capítulo 16. Productividad, trabajo en equipo y delegación de autoridad: comportamiento, métodos de trabajo y medición del trabajo
Capítulo 17. Administración de la calidad
Capítulo 18. Control de calidad
Capítulo 19. Planeación y control de proyectos
Capítulo 20. Administración del mantenimiento y confiabilidad
Apéndice A. Distribución de probabilidad normal
Apéndice B. Distribución de probabilidad t de Student
Apéndice C. Métodos de solución por programación lineal
Apéndice D. Respuestas a los problemas impares
Apéndice E. Glosario
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Administración de Operaciones – Krajewski, Ritzman & Malhotra – 8ed

Esta octava edición de Administración de operaciones, de los conocidos autores Lee Krajewski y Larry Ritzman, presenta como novedad la colaboración de Manoj Malhotra, maestro experimentado que sabe enseñar la administración de operaciones de manera creativa y eficaz; con ello aporta nueva energía e ideas al libro. En casi todos los capítulos y suplementos se han realizado cambios sustanciales, sin perder los aspectos más apreciados en las pasadas ediciones.
El objetivo es ayudar a los estudiantes para que se conviertan en administradores eficaces en el competitivo entorno mundial de hoy. En primer lugar se ha centrado la atención en el reto de administrar y comprender la relación entre la función operaciones y esas otras áreas funcionales. En segundo lugar se aborda la administración de operaciones describiendo operaciones reales de muchas firmas de servicios y manufacturas; asimismo se presentan nuevas tecnologías para poner de relieve la toma de decisiones y la recopilación de datos. También se incluyen casos de compañías que alientan el debate en torno a cuestiones importantes. Por último, en esta octava edición del libro se reconoce que la tecnología de la información está modificando el papel del gerente de operaciones, por lo que cada ejemplar del libro incluye un CD con acceso a Internet.
Algunas mejoras del libro son:
      Los dos temas dominantes: los procesos y las cadenas de valor, se han reforzado aún más y ahora se presta considerable atención a los proveedores de servicios.
      Se incluyen exposiciones breves sobre cómo se relaciona cada capítulo con los procesos y las cadenas de valor, y con las distintas áreas funcionales de la empresa.
      Se introducen seis casos de retos administrativos basados en Starwood Hotels and Resorts, una de las empresas hoteleras más grandes del mundo.

TABLA DE CONTENIDO
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PARTE I: Uso de las operaciones para competir.
Capítulo 1: Las operaciones como arma competitiva.
Suplemento A: Toma de decisiones.
Capítulo 2: Estrategia de operaciones.
Capítulo 3: Administración de proyectos.
PARTE II: Administración de procesos.
Capítulo 4: Estrategia de procesos.
Capítulo 5: Análisis de procesos.
Suplemento B: Simulación.
Capítulo 6: Desempeño y calidad de los procesos.
Capítulo 7: Administración de restricciones.
Suplemento C: Filas de espera.
Capítulo 8: Distribución de los procesos.
Capítulo 9: Sistemas esbeltos.
PARTE III: Administración de cadenas de valor.
Capítulo 10: Estrategia de cadena de suministros.
Capítulo 11: Localización.
Capítulo 12: Administración de inventarios.
Suplemento D: Modelos especiales de inventario
Capítulo 13: Pronósticos.
Capítulo 14: Planificación de ventas y operaciones.
Suplemento E: Programación lineal.
Capítulo 15: Planificación de recursos.
Capítulo 16: Programación.
Apéndice 1: Distribución normal.
Apéndice 2: Tabla de números aleatorios.

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